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Crescimento sustentável com franquias

Crescimento sustentável com franquias
Lyana Bittencourt Publicado em 21 de Junho de 2008 às, 22h19. Atualizado em 10 de Julho de 2023 às, 23h59.

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Empresas buscando a expansão pelo sistema de franquias vem sendo algo cada vez mais comum, uma tendência mundial para os mais variados segmentos.

No Brasil observa-se um período bastante favorável devido à economia mais estável, aos poucos cada vez mais alternativas de crédito aos investidores de franquia, novos shopping centers surgindo a cada momento, além de muitas pessoas ainda com o sonho do “negócio próprio”.

Mas será que todas as novas redes de franquia que estão surgindo estão preparadas para fazer frente à expectativa desses futuros franqueados? Será que franqueadores estão conscientes plenamente da responsabilidade que passam a ter com a rede?

O sistema de franquias vem evoluindo no país, muitas redes fazem um trabalho admirável junto a seus franqueados, crescendo de forma consistente.

A experiência, porém, mostra que muitas outras ainda não se encontram estruturadas o suficiente para a expansão, colocando em risco não só a credibilidade da marca, como também toda uma rede de pessoas que dependem dela em seu dia-a-dia. Crescer em rede significa um aumento da responsabilidade social.

Existem várias iniciativas que podem apoiar um crescimento mais consciente. Um estudo de viabilidade detalhado do processo de expansão, a formatação do negócio para facilitar a transferência de know how, a seleção criteriosa de novos franqueados não apenas pela sua capacidade de investimento, mas também pelo seu perfil, a boa comunicação com o cliente e com a rede, a consultoria de campo preventiva, além de várias outras.

Este conjunto de iniciativas certamente possibilitará uma expansão consciente e, o melhor de tudo, sustentável e com franqueados satisfeitos.

Vale ressaltar que a satisfação dos franqueados que já atuam na rede é um fator com forte impacto na processo de continuidade e do sucesso do processo de expansão. Por outro lado a insatisfação pode emperrar esse processo tornando mais árdua a retomada.

Portanto, vale a recomendação: começar certo, rever a estrutura organizacional e a condição de conduzir o processo sem traumas e sem arranhões para a marca e o bolso do investidor.

 

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