Implantar cultura na empresa é algo essencial para a criação de um ambiente de trabalho em que as pessoas se sintam incluídas e motivadas. Isso não apenas beneficia os colaboradores, mas também contribui para o sucesso e a sustentabilidade do negócio. Mas como fazer isso?
De acordo com Carla Martins, vice-presidente do SERAC, uma empresa demora em média cinco anos para implantar uma cultura real no dia a dia. “Não é algo que se constrói de um dia para o outro, é algo que requer tempo e consistência. Mas é fundamental investir nisso, pois é a Cultura que fará você passar pelos dias mais desafiadores da sua empresa”, acredita.
Para Carla, existem quatro passos essenciais que podem ser usados na implantação de uma cultura forte. São eles:
1º passo: Modelagem
Carla orienta que o empreendedor busque referências nas empresas que ele já gosta. “Quais empresas você curte e tem os mesmos valores que você? Ou que tem as mesmas propostas que você? Modele os valores de grandes organizações para colocar dentro da sua cultura e veja quais deles você vai querer implantar”, diz.
2º passo: Treine a sua liderança
A liderança é um ponto fundamental em qualquer organização, afinal, líderes conseguem influenciar toda a equipe em direção a um objetivo comum, motivando, inspirando e orientando da maneira correta. Segundo Carla, é fundamental que a liderança esteja totalmente alinhada com a cultura da empresa. “A cultura é top down, então você treina sua liderança e é assim que ela vai conseguir ser disseminada”, afirma.
3° Passo: Comunicar e respirar a cultura o tempo todo
Missão, visão e valores devem ser reforçados o tempo inteiro através da comunicação da empresa. Carla Martins explica que é preciso implementar tarefas que envolvam cultura e estratégias e usar uma comunicação transparente e direta para que não haja dúvidas sobre os valores da empresa.
4° Passo: Avaliar a cultura periodicamente e checar se os seus valores estão de acordo
Este ponto é importante para que tudo que esteja sendo desenvolvido possa ser avaliado novamente. “Avaliações periódicas permitem que você entenda se aqueles valores ainda fazem sentido para o momento atual ou para os desafios que estão sendo enfrentados. É possível avaliar se as pessoas estão dentro da cultura da empresa colhendo feedbacks, através de meritocracia, provas específicas, etc.”, orienta a vice-presidente do SERAC.
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