Com mais de 20 anos de atuação, a Paris Vision 8 inicia um novo ciclo de expansão nacional por meio do franchising. A boutique óptica adota uma estratégia baseada em crescimento sustentável, rentabilidade e escolha criteriosa de praças, priorizando regiões com alta densidade de consumo premium e baixa oferta de óticas especializadas.
Com o modelo validado, a empresa mira mercados estratégicos, como São Paulo, Rio de Janeiro, Brasília e Minas Gerais. Atualmente, possui quatro unidades em Mato Grosso, uma em Mato Grosso do Sul e uma em Balneário Camboriú, em Santa Catarina. A meta é encerrar 2026 com uma rede seletiva, bem posicionada e financeiramente saudável, preservando o valor da marca e a rentabilidade dos franqueados.
“A nossa expansão nunca foi sobre número de lojas, mas sobre qualidade de operação e retorno consistente para o investidor”, afirma Eduardo de Carvalho, CEO da Paris Vision 8. “No segmento premium, localização, equipe e experiência são decisivos. Por isso, escolhemos com muito critério tanto os franqueados quanto os pontos comerciais”, diz.
A estratégia de crescimento inclui negociações diretas com fornecedores ópticos de renome internacional, garantindo curadoria atualizada, condições comerciais diferenciadas e margens sustentáveis. A rede também oferece estrutura profissional de suporte ao franqueado, que acompanha desde a implantação até a operação contínua da unidade.
Modelo de negócio orientado à rentabilidade
Cada unidade da Paris Vision 8 trabalha com um portfólio selecionado de óculos de sol, armações e acessórios para homens, mulheres e crianças. As lojas seguem o conceito boutique, com metragem compatível ao posicionamento da marca e equipes treinadas para um atendimento consultivo de alto padrão, voltado à fidelização e recorrência.
O investimento inicial parte de R$ 1,15 milhão, incluindo taxa de franquia, projeto arquitetônico, equipamentos, estoque e capital de giro. O faturamento bruto médio gira em torno de R$ 400 mil mensais, com margem líquida que pode chegar a até 30%, a depender da maturidade da operação e da praça. O prazo de retorno estimado varia entre 18 e 24 meses.
“O nosso cliente não entra apenas para comprar um produto, mas para receber orientação e confiança. Essa experiência sustenta um ticket médio elevado e gera fidelidade”, explica Carvalho. O ticket médio por unidade supera R$ 4 mil, reflexo direto do posicionamento premium e da jornada de compra diferenciada, de acordo com a companhia.
Experiência como ativo estratégico
Para sustentar esse modelo, a Paris Vision 8 investe em ambientes onde o luxo é percebido nos detalhes: arquitetura autoral, mobiliário exclusivo, identidade olfativa e exposição clean dos produtos. As equipes são formadas por profissionais com perfil acima da média do varejo tradicional.
“Marca premium precisa ser desejada pelo consumidor e saudável para quem opera. Isso exige gestão profissional, fornecedores sólidos, ponto comercial estratégico e atendimento consultivo”, reforça o CEO.
Com foco em critério, eficiência operacional e geração de valor no longo prazo, a Paris Vision 8 aposta em uma expansão alinhada às transformações do consumo do segmento no Brasil.
Mercado de luxo no Brasil
O crescimento consistente do mercado de luxo no Brasil tem aberto espaço para modelos de negócio voltados a consumo qualificado, experiência e margens sustentáveis. Segundo a Bain & Company, o setor cresceu 26% entre 2022 e 2024 e movimentou cerca de R$ 98 bilhões no último ano.
As projeções indicam que esse volume pode alcançar entre R$ 130 bilhões e R$ 150 bilhões até 2030. Para a Paris Vision 8, o cenário é propício para o varejo óptico premium se consolidar como uma das frentes mais atrativas para investidores ao combinar moda, saúde visual e recorrência de consumo.
História da marca
Fundada em 2015, em Cuiabá, no Mato Grosso, pelos empresários Marlene Silveira e Eduardo de Carvalho, a Paris Vision 8 nasceu a partir da identificação da ausência de uma marca capaz de unir curadoria internacional, luxo contemporâneo e atendimento consultivo especializado.
De acordo com a empresa, em vez de ser uma em um setor historicamente orientado por volume e guerra de preços, a a opção foi construir posicionamento focado em valor, experiência e relacionamento.
O modelo, inicialmente desenvolvido para atender um público local e exigente, evoluiu para uma operação madura e estruturada, comparável em sofisticação ao varejo de joalherias e moda de alto padrão.
Antes de escalar, os fundadores optaram por fortalecer a base do negócio, investindo em governança, parcerias estratégicas com fornecedores globais e padrões rigorosos de atendimento.
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