A Ultra Academia prevê um cenário muito favorável para expandir sua presença no Brasil. Com a perspectiva de chegar a 2029 com 310 unidades em operação, a rede fatiou ano a ano a abertura de mais 230 academias: serão 50 novos espaços em 2026, mais 55 no ano seguinte, 60 e 65 unidades acrescentadas em 2028 e 2029 respectivamente.
A empresa vem protagonizando a transformação no mercado fitness brasileiro. Fundada em 2021, a Ultra se consolidou como uma das principais marcas do segmento, entregando infraestrutura, tecnologia e atendimento de alto valor. Atualmente gerida pelos sócios Fernando Nero, Ivete Gama, Marcos Minchiotti e Marcel Gandra, soma mais de 150 contratos assinados, 60 unidades em operação, está presente em 14 estados e atende cerca de 200 mil alunos em todo o País.
Crescimento acelerado
O crescimento acelerado é resultado de um modelo de negócios robusto, que une escalabilidade, inovação, gestão eficiente e foco na experiência do aluno e na sustentabilidade do franqueado.
A rede academias foi desenhada para atender a uma demanda em crescimento no Brasil: academias que oferecem qualidade, ambiente acolhedor e preços competitivos. Com investimento a partir de R$500 mil, o modelo atrai investidores de diferentes perfis, de executivos e empreendedores que se identificam com a marca.
“Nossa missão sempre foi transformar a percepção das pessoas sobre o que é treinar. As academias costumam ser vistas como espaços intimidadores, voltados apenas para a estética. A Ultra nasce com o propósito de ser acessível, inclusiva e, principalmente, um lugar onde as pessoas se sintam bem, sejam quem elas forem”, destaca Fernando Nero, CEO da marca.
Com arquitetura solar e colorida, estrutura inteligente, alta tecnologia de gestão e operação enxuta, a Ultra entrega uma jornada de treino acessível, democrática e divertida. Além das academias, também desenvolveu um ecossistema de estúdios especializados, composto por Spider Kick (boxe e artes marciais HIT com estações de Muay Thai, agilidade e força), The Flame (funcional) e Cycle (bike indoor), soluções que ampliam o impacto da rede, diversificam a oferta de treinos e geram novas oportunidades para investidores.
Pilares do crescimento
Um dos pilares do crescimento é a proposta de entregar experiência premium em ambientes democráticos e acolhedores, com um espaço projetado para ser leve, vibrante e convidativo. As unidades chamam atenção pela combinação de cores fortes, iluminação natural e identidade visual que quebra o estigma das academias tradicionais.
“O aluno da Ultra encontra um ambiente que estimula, acolhe e conecta. Seja numa aula de funcional ou no treino de musculação, a experiência é pensada para ser leve, divertida e inclusiva. A Ultra não é sobre estética, é sobre bem-estar, saúde, performance e pertencimento”, comenta Ivete Gama, CMO da marca, que soma mais de 15 anos de atuação nas áreas de marketing e posicionamento de marcas no segmento fitness e de franquias.
Reconhecimento e impacto no mercado Em apenas quatro anos, a Ultra conquistou resultados que refletem a força do modelo. Pelo segundo ano consecutivo, (2024 e 2025), recebeu o Selo de Excelência da ABF, uma das principais certificações do mercado de franquias no Brasil, que reconhece redes que oferecem alto nível de satisfação aos franqueados. O resultado reflete a consistência do modelo, a satisfação dos franqueados e o impacto positivo gerado na vida dos alunos, destacando o compromisso da empresa com a qualidade e excelência no atendimento a franqueados e alunos.
“Nosso compromisso é com a longevidade do negócio, tanto para quem treina quanto para quem investe. A Ultra é, ao mesmo tempo, uma marca com proposta de impacto social, que promove saúde e bem-estar, e uma operação altamente efi ciente e rentável para nossos franqueados”, completa Nero.
Para investir
A Ultra possui dois formatos de investidor: franqueado e sócio-investidor. Em ambas as situações, o investimento inicial é a partir de meio milhão. A companhia possui unidades espalhadas, principalmente, no Sul, Sudeste e Centro-Oeste, abrangendo 45 cidades ao todo. Cerca de 90% dos empreendedores são multifranqueados, isto é, operam mais de uma unidade da marca. Hoje, a rede R$ 200 milhões por ano.
A diferença entre o franqueado e o sócio-investidor é que o primeiro atua diretamente no negócio. O segundo, aporta um valor em dinheiro sobre a franquia desejar investir, mas deixa a gestão nas mãos da franqueadora.
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