A Dudalina, referência em camisaria na América Latina, iniciou um novo ciclo de reposicionamento em sintonia com a estratégia da Veste S.A., holding brasileira especializada em moda para diferentes perfis consumidores, de fortalecer as marcas premium de sua carteira com expansão seletiva e ganho de eficiência. Com esse movimento, a expectativa é reconectar-se com consumidores históricos e atrair novos públicos.
O rebranding busca reorganizar a percepção da empresa diante do consumidor, reforçar atributos tradicionalmente associados à camisaria e à alfaiataria e, ao mesmo tempo, ampliar relevância em um mercado mais pressionado por transformação de comportamento, concorrência e necessidade de coerência entre canais.
Sob a tagline "Mostre sua Marca", o projeto resgata atributos como sofisticação e desejo, princípios que sempre fizeram parte da essência da Dudalina, são reinterpretados para atender as transformações do mercado e do comportamento do consumidor.
A proposta resgata a força da empresa como marca pessoal, reconhecida pela entrega de itens elegantes e discretos, que destacam presença, autoconfiança e autenticidade.
“Inauguramos um novo capítulo para a Dudalina, no qual reafirmamos nossos códigos de origem ao mesmo tempo em que avançamos de forma consistente para ampliar nossa relevância e conexão com um consumidor cada vez mais exigente, que valoriza elegância, autenticidade e propósito em todas as suas escolhas”, afirma Renata Viacava, diretora da marca.
O movimento se conecta diretamente ao modelo de negócios da Dudalina, com foco em lojas próprias, franquias, e-commerce e multimarcas, e na intersecção de todos esses canais. Com estratégia omnichannel, a marca aprimorou a jornada do cliente e passa a oferecer uma experiência única em todos os pontos de contato. A iniciativa também se alinha ao plano estratégico da Veste S.A., que tem investido em produtos de maior valor agregado, ganho de eficiência operacional e expansão sustentável.
Carolina Lyra, sócia-diretora da FutureBrand, responsável pelo rebranding da Dudalina, explica o processo de criação. “O público da Dudalina se modernizou e era preciso acompanhar essa transformação. O novo posicionamento visa resgatar o valor da marca, a sofisticação e o desejo, comunicando-se com um público que valoriza a construção de imagem pessoal elegante, adequada a diferentes contextos, do profissional ao social", a executiva.
Ainda de acordo com Carolina, para atingir as reformulações necessárias, a empresa trabalhou com estratégia multicanal e compreensão da experiência da marca atual, além do novo caminho que a experiência de consumo de seguir, com qual produto e público.
Emblema da Dudalina desde 1957 e dos principais ativos da empresa, a flor de lis recebeu mais protagonismo, sendo explorada em grafismos e padrões que fortalecem o reconhecimento da marca. O logotipo evoluiu para adotar uma versão mais contemporânea, com tipografia ajustada para refletir equilíbrio e versatilidade.
“A linguagem visual incorpora ainda uma paleta de cores que combina sobriedade e sofisticação com toques de leveza e modernidade, além de um estilo fotográfico mais natural, que transita entre o urbano e o campo para representar a diversidade de ocasiões e perfis”, ressalta Carolina.
Para Renata, esse direcionamento reflete a visão da marca para os próximos anos. “Com a nova fase, a Dudalina reafirma ambição de crescimento e sua relevância no mercado de moda, apostando em uma proposta que equilibra tradição e contemporaneidade para vestir uma nova geração de consumidores”, conclui.
Para investir
O investimento inicial em uma franquia da Dudalina parte de cerca de R$ 600 mil, porém, franqueados de aeroportos costumam precisar de maior capital inicial, considerando aluguel e exigências técnicas do fit-out.
Nas lojas em aeroporto, uma das prioridades para a empresa, a experiência pode contribuir para o melhor da unidade. Segundo a Dudalina, a franqueadora oferece todo o suporte e treinamento que o investidor precisa para administrar a loja. Para a rede, é mais relevante contar com um investidor que se identifique com a cultura da companhia do que possuir experiência na administração de franquias nesses locais.
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