A Taco, marca carioca com 40 anos de história no varejo de moda, tem reforçado sua estratégia de crescimento por meio de uma relação diferenciada com os franqueados e uma operação pensada para atender o consumidor brasileiro com eficiência. Com um portfólio diversificado, gestão inteligente e foco em democratizar a moda, a empresa quer consolidar sua presença no País e expandir sua rede de lojas.
Para crescer de forma sustentável, a marca adota um modelo de franquia centrado na parceria. Um dos principais diferenciais é a política de royalties, cobrados sobre as vendas efetivas e não sobre o volume de produtos repassados ao franqueado. “Se o franqueado não vende, nós também não ganhamos. É uma relação de verdadeiro ganha-ganha”, destaca Mario Goldberg, diretor de Operações da Taco.
A empresa também se diferencia ao investir os 2% do fundo de propaganda em ações locais para a marca. O departamento de marketing da franqueadora atua como uma agência parceira e desenvolve campanhas personalizadas, sem custo adicional de criação, para o franqueado. “Nosso objetivo é fortalecer a presença da loja no mercado onde ela está inserida. Pensamos globalmente, mas agimos localmente”, explica o executivo.
Além disso, a taxa de franquia, que segundo Goldberg é mais competitiva em relação ao mercado, inclui o projeto arquitetônico.
Coleções e abastecimento contínuo
A operação da Taco se apoia em um fluxo de abastecimento contínuo, sem a necessidade de showrooms e apostas em coleções sazonais. O sistema de reposição semanal é guiado por algoritmos de Business Intelligence (BI), o que garante às lojas o recebimento de produtos com base nas vendas e no perfil do consumidor local.
“Isso permite ao franqueado focar na gestão do negócio, sem a preocupação de prever tendências ou estocar grandes volumes”, explica Mario Goldberg.
A marca trabalha com um mix amplo de produtos que vendem o ano todo, como jeans, t-shirts, bermudas e acessórios. A linha de camisetas básicas possui uma paleta de cores que varia conforme a estação, e as estampadas, desenvolvidas por uma equipe criativa interna, são exemplos de como o portfólio se mantém atualizado e atraente para diferentes públicos. Detalhe: as estampas não se repetem na reposição.
Já as peças exclusivas, como as camisetas sem costura produzidas com tecnologia alemã e as linhas premium com algodão pima, um dos melhores do mundo, reforçam o compromisso com a qualidade.
Consolidação e expansão no Brasil
Hoje, a Taco possui mais de 120 lojas e quer ampliar ainda mais sua rede. Presente da na ABF Franchising Expo 2025, aproveitou os quatro dias de feiras para fechar negócios e se conectar com possíveis investidores.
Do total de unidades, metade delas são próprias, porque a marca demonstra confiança em seu modelo de negócios. “Não é uma aventura. Fazemos estudos de viabilidade com base em geoprocessamento e dados de consumo para garantir que cada nova loja tenha potencial de sucesso”, ressalta o diretor de Operações.
Desde sua fundação, em 1985, a marca carrega o DNA democrático, com o slogan “Todo mundo, todo dia”. O posicionamento middle market garante roupas de qualidade com preços acessíveis, atendendo consumidores de todas as idades e estilos.
Com essa combinação de inovação, suporte ao franqueado e produtos que acompanham o ritmo do consumidor moderno, a Taco consolida sua posição no mercado e projeta um futuro de crescimento sólido.
Modelos de franquia
São três modelos de franquia disponíveis atualmente. Veja abaixo:
Taco Light
- Tamanho: a partir de 60 m²
- Faturamento médio anual: R$ 1,2 milhão
- Lucratividade: 12%
- Payback: 36 meses
- Investimento estimado: R$ 400 mil
Taco Standard
- Tamanho: a partir de 90 m²
- Faturamento médio anual: R$ 2,6 milhões
- Lucratividade: 13%
- Payback: 30 meses
- Investimento estimado: R$ 780 mil
Taco Mega Store
- Tamanho: a partir de 200 m²
- Faturamento médio anual: R$ 8 milhões
- Lucratividade: 12%
- Payback: 30 meses
- Investimento estimado: R$ 1,650 milhão
Imagem: Reprodução
