Seja um franqueado Constance

Modelo multicanal e sem conflitos.

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Palavra do Presidente

Como presidente da empresa, gosto de orientar os candidatos a fraqueados quando, durante o processo seletivo, chegam até mim.  Assim, me colocando no lugar deles, mostro o que eu analisaria ou não para fazer a minha escolha. A maioria dos candidatos chegam ansiosos para ver a DRE (Demonstrativo de Resultado de Exercício) e eu jamais tomaria minha decisão somente por ela. Se eu mostrar a DRE da minha melhor loja, o candidato fecharia o negócio na hora. Eu iria analisar muito mais antes de apostar no que será o negócio da minha vida e irei colocar todas as minhas economias.

Escolheria uma franquia, além da DRE, pela coerência daquilo que me foi apresentado. E, claro confirmando o sucesso do negócio e da marca com seus atuais franqueados. Escolheria uma franquia que oferecesse trabalho duro, pois não existe mágica no comércio. Perguntaria quantos repasses e lojas fechadas ela teve em sua trajetória. Confirmaria também a seriedade e experiência na escolha dos pontos comerciais e qual tipo de suporte pré e pós-inauguração ela tem a oferecer. 

Escolheria uma franquia que me falasse abertamente de suas dificuldades e o que está fazendo para melhorar seus resultados. Que esteja alinhada com o que tem de mais moderno em tecnologia e que possua uma logística forte. Acima de tudo, definiria pelas oportunidades que ela ainda tem nas praças disponíveis e, por fim, sua capacidade de crescimento em vendas.

Peço aqui que nos de uma oportunidade de apresentar a Constance. Faça contato conosco, você vai se surpreender.

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A Constance nasceu em 2003, na capital mineira, pela vontade do casal Cássio e Carla Noronha de revolucionar a experiência de compras. Juntos, perceberam uma grande oportunidade no mercado de calçados femininos pensando na consumidora moderna, que é uma mulher objetiva, bem informada e que assume responsabilidades cada vez maiores no mercado de trabalho.

Desta forma, resolvemos criar uma loja de calçados em que a cliente tivesse um extenso mix de produtos para atender seus momentos que vão do lazer ao trabalho e de uma forma prática e rápida com os produtos sempre ao alcance das mãos. Assim, nascia a Constance e, com ela, o conceito self shoes.

Sobre a Franquia
Contato André Abrahão
Telefone (31) 3238-4144
Email andre@constance.com.br
Site http://www.constance.com.br/
Blog http://blog.constance.com.br/
Dados de Investimento
Taxa de Franquia R$ 60.000,00 até R$ 60.000,00
Capital de Instalação R$ 350.000,00 até R$ 530.000,00
Capital de Giro R$ 100.000,00 até R$ 100.000,00
Investimento Total R$ 460.000,00 até R$ 670.000,00
Faturamento Médio Mensal R$ 200.000,00
Retorno R$ 24 a 36 meses
Taxa de Propaganda R$ 3% (Base de Cálculo:Entrada de Compras)
Taxa de Royalties R$ 14% (Base de Cálculo:Entrada de Compras)
Dados da Franquia
Data de Fundação 25/08/2015
Data de início de franchise 15/09/2015
Unidades Próprias: 0
Unidades Franqueadas 74
Total de Unidades 74
Associação com a ABF Sim
Possui Selo de Excelencia da ABF Sim
Selo
Segmento Calçados e Acessórios
Ramo Calçados

O SELF SHOES

Entrar numa loja de sapatos e ficar à vontade. Encontrar os produtos organizados, disponíveis para experimentar e sem a necessidade de acionar um vendedor, apenas se necessário. O modelo do negócio chamado de self shoes é uma espécie de self service de calçados. Neste formato de loja, a cliente encontra mais de 350 modelos separados por numeração, que podem ir do 33 ao 42 dependendo da loja, e se dirige para o closet de sua escolha com toda a liberdade de experimentar os produtos que desejar. O conceito é bastante funcional, pois oferece mais autonomia para encontrar o que precisa, com agilidade. No modelo convencional o vendedor precisa subir diversas vezes no estoque para encontrar os modelos desejados em suas numerações específicas. Como dizem as próprias clientes, “é impossível entrar na Constance e não encontrar o que se procura”. 

Na década de 80, os irmãos e sócios da Constance, Cássio e Alessandra, começaram a trilhar sua trajetória no comércio ao lado do pai, administrando uma conceituada indústria de móveis em Minas Gerais. Mais a frente, movidos pelo desejo de revolucionar a experiência de compras, perceberam o mercado da moda como um segmento dinâmico e encantador, se tornando uma excelente oportunidade para oferecer produtos e conceitos diferenciados. Motivados por este desafio, Cássio e sua esposa Carla inauguraram a primeira loja Constance em 2003 com produtos repletos de qualidade, sofisticação e preços atrativos.

O espírito empreendedor, marca registrada da família, aliado aos conselhos importantes do pai, construiu uma verdadeira trajetória de sucesso através de um trabalho duro. Assim, o número de unidades foi aumentando e, consequentemente, a responsabilidade também. Com o aumento da demanda, Cássio ganhou o apoio de sua irmã Alessandra que veio assumir, com carinho e dedicação, a área de desenvolvimento de produtos e coleções, aperfeiçoando ainda mais o que já era aprovado pelos clientes.

Todo esse sucesso despertou o desejo de parceiros e amigos, iniciando uma forma embrionária do que é hoje a maior franquia de calçados self shoes do país. Este passo importante fez com que a marca aumentasse a participação no mercado e seu número de unidades em pontos estrategicamente selecionados. Estas unidades licenciadas contribuíram para que a empresa e seus parceiros desenvolvessem novos processos de trabalho, trazendo grande experiência para os gestores e toda equipe.

O destaque e a força de vendas foram crescendo e atraindo candidatos em todo país. Nascia nesta fase a expansão definitiva da marca, quando, filiando-se à ABF (Associação Brasileira de Franchising), a Constance passou a compartilhar todo seu o seu know-how com a oferta de franquias. Hoje, com mais de sessenta lojas espalhadas em vários estados brasileiros, a Constance se difere das outras marcas por ser uma empresa em contínua evolução e atenta as mudanças e necessidades do mercado. 

Sabendo da importância da escolha do ponto, negociação com os shoppings centers e da falta de experiência do franqueado nestes itens, montamos um setor de expansão que, além da tarefa básica de captação dos franqueados,  vai pessoalmente a cada praça e participa junto com o franqueado em todos os processos, seja durante a escolha do ponto, negociação, valores ou cláusulas contratuais, aumentando assim a chance de sucesso do negócio. Nós não abrimos nenhuma loja sem ir pessoalmente aprovar o ponto.

A inauguração é amparada continuamente por 30 dias no local por uma equipe de especialistas de vários setores. Desta forma, garantimos a fixação do aprendizado dos nossos franqueados, que absorvem nossa cultura mais rapidamente, aprendendo na prática, com a loja funcionando.

Nosso apoio passa por toda parte de orçamentos e obras, que é amparada de forma contínua. Após a inauguração, o suporte continua através das equipes multidisciplinares, divididas pelo comercial, que envolve as consultoras de campo e acumula a função de nutrir e estimular as vendas, e o operacional, que trata e apoia toda a parte que envolve o administrativo, financeiro, contábil e sistemas. Tudo isso foi pensado para propiciar ao franqueado, que possui pouca ou nenhuma experiência comercial, maiores chances de sucesso e boas vendas desde a sua abertura.   

O modelo de negócio inusitado dita o bom ritmo de crescimento da marca, que desde a sua inauguração esteve acima dos dois dígitos por ano. Em 2016 abrimos 19 franquias e crescemos 40% em relação ao ano anterior, neste ano já foram abertas 6 franquias e o crescimento é de 34,7% em relação ao mesmo período do ano passado. Além disso, estamos com 5 novas unidades em obra que irão inaugurar até 01/07.

Nosso crescimento é linear. Não crescemos muito na época do boom das commodities e nem deixamos de crescer durante a crise. 

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